從以前到現在，如何在年底績效評估的時候，利用數據化的方式來自證自己的績效，一直都是很困擾我的事。剛開始工作時沒有什麼太大的問題，後來進入外商工作，強迫每年都要寫 KPI/OKR 時，真的是非常困擾我。 祕書的工作太多瑣事，Todo List 一大堆，不知道怎麼列 O 和 KR；其次是有很多事情是很難量化的，也很難掌控，像是如何衡量會議的產出，如何衡量老闆人脈管理上我的績效等等，有時候很想要聽聽老闆 …
分類: 向上管理
為什麼老闆都偏心？ 和老闆要特權的談判守則
Vanessa 在商業思維學院中開了一個每天學點溝通共學小組，一開始是與大家一起分享《好好說話》的內容，會請一些同學分享，不知不覺間也成為學院最多人加入的小組了。身為常常近距離觀察老闆的小小祕書常常被 cue，但也意外累積了很多寫作素材，所以決定整理起來和大家分享。 身為幕僚，不知道有多少人能拍胸脯說自己能夠體察上意，老闆說什麼都能掌握得住，我自己是還在修練這項技能，希望用許多檢查點及提高溝通次數 …