最近總想起以往日更打卡的日子，每天學習、討論、逼問、鞭打(?) 小夥伴，都是充實的快樂。最近能量接近耗竭，需要回補，很想再揪一次讀書會，只是又怕自己學習的動能還有技巧生疏了，剛好最近有個機會需要重讀 #商業思維百科，所以這是一個 21 天的學習筆記，讓自己重新回到 #每天一點點 的學習循環裡（應該不會有人這樣都要和我組隊吧？）
百科是 2019-20 年 Gipi 在 Pressplay 上日更的文章，在 2024年的現在回首，常常會有「這些果然都是硬道理」或者是與時代不同的莞爾一笑，就像是這一篇，我的想法就和 Gipi 的內文有些不同。
大多數人喜歡大公司遠勝於小公司
這不算是文章的重點，算是引文的一部份，這裡也不是學習筆記。只是在經歷兩次實習生招募還有訪談之後，心有所感。也許將來，大家也不見得喜歡的大公司了。大家喜歡的是舞台，是發揮的空間，並不是小公司就一定會有，大公司也一定沒有。
然後，好像實習生們都不喜歡大公司？大家都覺得小公司比較容易有發展，不會做一些瑣事，都可以做真正想要做的事，甚至也傾向自己接案，算是這個時代，強調個人以及自我價值的展現。不過這時候還是很想多嘴勸一句，並不是數位原住民，就代表你比較厲害，沒有人可以跳過學習、砥礪再發光這個過程，工具學一學，大家都會用，難得是策略以及執行。
把握利基市場
文中提到一點「生產力增加、個性化需求，產生利基市場的空間」，做品牌服務更是如此，但雖然知道「個人化」是讓客戶不從價格層面出發，改由「價值」層面出發的一個非常重大的要素，但過度的「個人化」也就代表無法規模化，進而產生邊際效益，使得公司只能不斷新增人力與設備，以符合客戶個人化需求，這對於公司來說也是非常龐大的成本。
寫到這裡，不禁開始想，這樣 AI 能夠起到什麼效果？AI 可以幫我們快速產出各種個人化的社群文章、文章不假，甚至也與文章中的「工作效率及營運效率的提升，也可帶來成長」這一點相符，但偶爾我的內心還是會有一種「這真的是他們的所思所想嗎？」「AI 這些文章與評論，究竟有什麼意義呢？」這種想法，內心柔軟的我還是很在意這些文章是否真心，但職場上的我，看得更多的是，那些客戶其實也沒有什麼想法，多數是「不反對」，而不是熱情，這種「工作效率提升」也許在工作上是必然，但同時也更希望客戶們也和公司一起關注這些社會議題，讓好理念被看見。
營運效率提升
百科中的內容比較像是系統化、規格化、SOP 化，讓小團隊提升工作效率及營運效率，我就不太明白為什麼這個優點只能算在小團隊中講？大公司做些就會變成冗長的制度還有官僚般的決策流程嗎？後來多看了幾次之後覺得，是因為小，反而要去做這些優化改善，而並不是小團隊的優點，也可能是因為小，可用資源更不足，生死關頭之下效率提升更為重要，無怪乎我加入公司之後我都覺得我三頭手六臂惹（咦？）。
但就這一點來說，學習 nocode 或者 AI 協助布署自動化流程，就是必然的，很久以前有同學曾經說過，這對以行政為專業，但又善於使用生產力工作以及規劃流程的我來說，正是我的年代。但我更想說的是：人，才是最麻煩的變數！再多的制度、流程，就是因為有人的存在，而產生特例，先例一開，大家就會為了便利開始亂用，看看大家是不是都有照著公司的 branding 來使用 PPT/Slides 模版就知道了（遠目），但我還是很期待接下來的 AI 自動化的學習及應用。