今年加入了商業思維學院，在與學院中的同學分享自己無心的一句「學院在課程的安排中，有一件事情是教我們學會放棄」，沒想到引起許多人的反饋。其實這句話最初的靈感來源，是 Gipi 院長在始業式分享，去年同學發生的例子，他修了好多課，但也是愈學愈茫然，他該怎麼辦？
衝向成功，嗎？
學院當中有五大學程，上百篇的商業思維百科，數不清的主題講座，Case Study 和 學習營，在 Q2 更加入了社團活動，我們常常在取笑某些雙修或者肩負許多重責大任的同學，都不用睡覺了嗎？或者正往「肝鐵人」的修練之路前進。在學院裡我看見很多同學都有著屬於自己，追求目標時，閃閃發光的眼神，就像希望的星星一樣，非常觸動我的心。
小時候我們常常被鼓勵，當要龜兔賽跑中努力的烏龜，我們要義無反顧地往目標衝刺，盡可能吸收自己不熟悉的知識，有更強大的能力，才能靠更接近成功一點。但院長卻是勸那位修了很多課程的同學，放下學院的課程，好好回到工作上，加深自己的基本功。而在 Q2 投入專案管理學習營的我也是，一開始覺得專案管理學程的課程內容和自己的經驗相似，不會太難，但實際投入之後，發現自己以前的經驗，反而限制住自己。課程內容只是看懂了，但不知道怎麼實際演練，不停輸入而沒有輸出的情況之下，淪為不停趕課的下場，直到學習營的中後期才逐步進入狀況。
6 月 16 日，學院發起了《百科打卡 | 策略力 – 晨間 AMA》活動，活動規則很簡單，每天看一篇百科文章，在文章下方寫下自己的心得，早上 8 點到 Gather 上和同學討論。無意間我和學院的幾個同學組成臨時性討論小組，有了小組就有自己輸出的壓力，每天晚上我會先看完隔日要討論的內容，寫下自己的心得，隔日再和同學們分享。透過這方法，我發現我更了解百科內的內容，會主動去思考自己過往經驗所觀察到反思，同時依據同學的反饋，又產生出更多的想法，我開始明白院長為什麼始業式的時候，院長要提醒大家要懂得選擇，懂得放棄。
FCEPF 法則
之後，我開始思考自己的學習步調，並利用商業思維百科中提到策略規劃八步中的 FCEPF 法則，重新聚焦自己的目標。FCEPF 就是策略選擇的方法，也就是以下的 5 個步驟：
- 篩選（Filter）：選定自己的目標之後，先篩選(Filter)掉不合價值觀的策略
- 脈絡（Build a context）：建立起自己目標和價值觀的脈絡
- 估算價值（Estimate）：在所選定的策略之中，資源要怎麼投才能產生最大效益
- 排序（Prioritize）：依據效益來排序要優先執行哪些策略
- 聚焦（Foucus）：聚焦目標
我覺得人生規劃的道理也是一樣的，我們有一個長期目標，需要選定一些策略方法，讓我們自己往目標前進。恰巧 Q3 開始，我們的學習小組也開始擬定下一季的目標，所以我也利用 FCEPF 法則，來思考，我要如何成為我想像中的自己呢？
最後，我將長期目標設定為「專業、多能及善於組織協調的祕書」，並選擇了以下的策略
- 強加商業思維：我認為這是祕書協助老闆需要具備的基礎能力
- 強化專業能力：多讀書、多輸出，強化英文及領導力
- 成為更好的自己：養成穩定的運動習慣及每日的感恩習慣
放棄清單
的確，在利用 FCEPF 設定 Q3 的策略之後，有很多想做的事情被我放棄了，像是產品經理學習營和第二次專案管理學習營的活動。不是說那些活動沒有價值，只是每天的時間有限，在估算價值及排序之後力有未逮。這時我做了放棄清單，將自己放棄的項目記下來，保留當初為什麼選擇他、他和長期目標的脈絡是什麼，和現在的目標關聯是什麼，以及最重要的是－－為什麼放棄。透過放棄清單，和自己對話，把那些想做的事、想打造的未來都好好收著，期待在最合適的時間，讓他們展現最好的樣子。
Q3 的學習小組有雙週復盤的習慣，所以在每一次復盤前，我會好好思考，為什麼有些目標我沒有排定時間去做呢？為什麼達成率那麼低呢？是不是我當初高估了他的價值，所以我感受不到完成的滿足感，所以沒有動力去做？
接著把放棄清單打開，重新思考清單內的那些項目，會不會比原本選定的策略更能有效達成所設定的目標呢？那些放棄的理由，是否與現況相符呢？利用 Product backlog 的想法，思考現有的行動策略是否要再堅持一下，亦或是重新調整。
復盤、動態調整，是接續在 FECPF 策略規劃後，一步步達成目標的基石。
「放棄」也是在前進
在上一次的雙週復盤，我和同學們分享到：「原來我真的需要安排一個時間打電動！」。原因就是在前一週，我陷入了各種趕作業與開會的循環，加上又得到辦公室上班，工作學習兩頭燒下，到週末產生「期末考效應」－－明明就來不及了，就是提不起幹勁，一直東摸西摸。後來，真的開了 Minecraft，打了 2 小時的電動之後，重新回到狀態，補滿生產力。
有時候，放棄也是在前進。
不知道你們是不是也曾經查覺到自己過度努力呢？有沒有試著放鬆自己，好好休息，重新找回自己的步調？學院的同學 Mika 就分享了某一天他老闆和她說工作不要盡全力的故事。我覺得非常有道理，有時候要保留一點餘力給自己，留一點餘地給這瞬息萬變的社會。
VUCA 時代什麼都在變，在變動之中，我們要好好地守住自己的本心，讓我們一起利用放棄清單，好好與自己對話，和那些「更好的自己」說：「我沒有放棄你們，我們會在最適合彼此的時間，一起前進。」
後記：靈魂拷問的「人生策略地圖」
昨天（7/13）晚上參加了 Gipi 院長舉辦的個人版策略地圖，在商業思維百科上學到的策略工具用在自己身上的時候，其實又更加彰顯出放棄的必要性。課程中我們一直被強迫思考「人生無法一直處在巔峰，當你在巔峰時你是否願意捨棄現有的優勢？」、「什麼是快樂？」、「資源有限 ，什麼該做而什麼又不該做？」。再利用策略地圖，一步步規劃自己的目標。過程當中除了被我們戲稱為「靈魂燒烤」的自省式問題之外，我們也被要求以 TA 的角度換位思考自己所能交付的價值，而同組的夥伴也會針對盲點提出疑問，像是夥伴就問我：「你想成為一個多職能的祕書，但也許你老闆不需要你多職能呢？如果他只需要一個人管好他的行事曆，幫他處理私人的瑣事呢？」這就會讓我反思，我的目標的 TA 是我老闆嗎？還是是我自己追求再上一層的企圖心。
如此反覆燒烤靈魂之下，會慢慢看見自己真實的自我，或者查覺到自己從未查覺到的野心，再透過目標設定，擬定交付價值，安排好學習進度，逐步往自己的目標前進。經濟學有一句名言：「資源有限、慾望無窮」，時間是人類最公平也最稀有的資源，這堂課，或者是學院許多的課程，都隱含著這個道理－－在現有的資源下，如何做最有效的配置，如何評估每個目標的機會成本，做出效益最大化 (Utility maximization) 的選擇。
如果你是學院的同學，7 月 27 日還有一場，歡迎你加入我們在靈魂燒烤後所組成的脆皮燒肉小隊；如果你還沒有加入學院，可以利用我的推薦獎勵，成功報名的話，你和我都可以得到 6 學習貝，可以聽 3 堂主題講座呢，我們一起當同學吧！