現在腦海裡跑馬燈似地跑過這幾次的提案內容，覺得自己最進步的是使用者的洞察和提案細節。

之前的工作內容完全沒有接觸過用戶訪談，在學習營中我也常常和同學們說，我真的對人沒有什麼好奇心，我不知道該怎麼聊下去，讓我知道用戶到底是怎麼想的。經過了三次的訓練，我有明確的察覺到我訪談技巧上進步很多，除了訪綱的內容之外，我會去關心用戶的目標、為什麼用、為什麼不用，用與不用背後的決策依據是什麼，而這次更是貫徹了觀察用戶實際使用產品的情況，為了避免當下腦內一片空白，實際使用上我也都設定好用戶要完成的任務，以及如果第一次沒有完成任務時，我要給的說明與提示，這些在後來收斂用戶的痛點時，都讓我們擬出的 User Journey Map 更有所本。

最近剛好在討論職涯發展的困境，所以對於提案細節的完整度也特別有感。第一次參加學習營的時候，要看課程、寫作業，還要完成每週學習營的任務，焦頭爛額又被自己實務經驗的匱乏所限制，所提出的產品設計其實很粗糙，不過當中有一個亮點是，我把小組中所有人的產品用策略串起來，成為一個 Me Now 宇宙，在 Me Now 宇宙中，用戶可以使用公司不同產品線的產品，達成各方面「好好生活」的核心目標。雖然完全脫離了產品解，但我還是很喜歡當下策略腦整個爆發的那一刻，串起來的時候心裡的滿足感塞滿整個胸腔。

第二次參賽，雖然有提醒自己要專注在產品解，但我無法被題目說服，最後還是走了策略解的方案。但是因為第三屆的產品營就是 KKday 實戰出題了，我觀察到企業中實際的提案，不是給出遠大的目標，也不是畫出一個大餅，而是切切實實地考慮公司現階段的 Priority、公司的資源、改版優化的可行性以及會不會影響同事，怎麼說服老闆及其他的部門同事配合，策略解沒有不好，但落地的產品解才能讓產品一步步地往前走。

最後，第三次參賽的題目是「增加 VoiceTube 口說挑戰功能的 Activation」，真的逼自己只能做產品解，並且融入上次的經驗，考量 VoiceTube 在公司所有產品中的定位、市場上有什麼競品、用戶對於英語口說的學習目標又是什麼，甚至還做了過度假設，像是公司可能對這個改版方向所能提供的資源很少、提案的執行時間是 1 到 3 個 sprint，提案上線後要在 3 個月內看到成效等等，雖然過多的限制讓提案的方向比較保守，沒能入選進入最終的 Final Pitch，但根據私下探詢有開發經驗的工程師，可行度應該滿高的，是一個真的能落地的提案。

於此，我對於學習營設下的目標已經達到了，透過這次提案的反饋還有觀摩小組中的提案，還是有很多思慮不周的地方，獲得金色證書和老師的認可，真的只能感謝老師的厚愛。